FORMATIONS COMMUNICATION / SOFT SKILLS
Développer son leadership
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
“Le leadership n’est pas inné, il se cultive”… On pense souvent que seuls les managers ont besoin de développer leur leadership. C’est faux. Le leadership ne se résume pas à diriger les autres : c’est avant tout une capacité à influencer positivement, incarner une vision et inspirer la confiance, quelle que soit sa place dans l’organisation.
Chez Capite Corpus, nous proposons une formation de deux jours intitulée « Développer son leadership », conçue pour toutes celles et ceux qui souhaitent affirmer leur posture dans les relations professionnelles, gagner en impact personnel, défendre leurs idées avec assertivité, mobiliser autour de projets, renforcer leur crédibilité et créer de l’adhésion sans avoir à imposer.
Cette formation Leadership s’adresse à toute personne qui souhaite mieux se positionner, mieux communiquer et développer une influence naturelle — que l’on soit ou non en position managériale.
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| S'affirmer naturellement en tant que leader
- Les différents styles de leadership : prise de conscience de son propre style
- Les éléments de communication qui influent sur le leadership
- Les 3 attitudes qui diminuent votre influence
- Les clés pour renforcer la confiance en soi dans son rôle de manager
2| Développer ses qualités relationnelles auprès de ses équipes
- La pratique de l’écoute active
- L'utilisation du silence pour stimuler le recueil d'informations
- Les qualités de questionnement
- La formulation de signes de reconnaissance
3| Vendre ses idées pour développer sainement son influence
- Le discours d'adhésion
- La vente d'une activité ou d'une tâche de manière attractive
- Le lancement de projet
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Communiquer une décision en gardant la mobilisation
- Le processus de prise de décision : personnel et collectif
- L'annonce d'une décision d'entreprise
- L'annonce d'une décision (non négociable) prise par le manager
5| Traiter sereinement les objections et s'y opposer si nécessaire
- L’accusé-réception
- La logique additive du « et » pour introduire une contre-argumentation recevable
- La trame du savoir dire non en 7 étapes
- Les techniques complémentaires pour résister
6| Utiliser les techniques de suggestion pour convaincre les «résistants»
- Les techniques de base pour renforcer sa force de conviction
- La maïeutique pour influencer par un jeu de questionnement
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
Organisez cette formation dans votre entreprise
En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
Vous avez un projet ?
Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?
Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
Nous enregistrons votre demande
Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?
LE LEADERSHIP EST-IL FORCÉMENT UN PEU INNÉ ?
Il est vrai que certaines personnes semblent naturellement charismatiques, inspirantes, ou à l’aise dans la prise de décision. Ces qualités peuvent donner l’impression que le leadership est inné. Mais en réalité, le leadership est surtout une compétence qui se développe.
Certains traits personnels — comme la confiance en soi, l’aisance relationnelle ou la capacité à parler en public — peuvent offrir un terrain favorable. Mais ils ne suffisent pas à faire un leader. Le leadership demande de la conscience de soi, de l’écoute, de l’adaptabilité, une capacité à motiver, à fédérer, à gérer les tensions… et tout cela s’apprend.
De nombreux leaders reconnus n’étaient pas « faits pour ça » au départ. C’est par l’expérience, la formation et le travail sur soi qu’ils ont développé leur posture. En ce sens, le leadership n’est pas réservé à une élite « naturellement douée », mais bien accessible à toute personne prête à s’y engager.
Il peut donc exister une part d’aisance naturelle chez certains, mais le leadership n’est pas un don : c’est un choix, un apprentissage, une construction.
POURQUOI SUIVRE UNE FORMATION AU LEADERSHIP ?
Parce que le leadership ne s’improvise pas. Il ne suffit pas d’avoir des responsabilités ou des idées pour mobiliser les autres. Suivre une formation en leadership, c’est se donner les moyens d’incarner une posture d’influence, d’alignement et d’impact.
Pour un manager souhaitant mobiliser et motiver ses équipes une formation en leadership est essentielle dans la palette des compétences managériales . En effet, dans un monde professionnel en constante évolution, les leviers du management se diversifient. Les formations offrent ainsi une opportunité inestimable de développer son style de management en apprenant à utiliser différents styles de leadership, qu’ils soient participatifs, situationnels ou collaboratifs, pour s adapter aux besoins de chaque collaborateur
Une formation Leadership, c’est l’occasion de prendre du recul sur soi, de mieux comprendre ses forces, ses zones d’inconfort, et de développer une présence plus affirmée dans les interactions professionnelles. Une formation permet aussi d’acquérir des outils concrets pour mieux communiquer, défendre ses convictions, générer de l’adhésion et fédérer autour de projets.
Que l’on soit manager, expert métier, chef de projet, ou tout simplement en quête de plus d’assurance et de cohérence dans ses relations professionnelles, le leadership est une compétence clé, transversale, et surtout accessible à tous.
En conclusion, suivre une formation leadership, c’est faire le choix de progresser, de mieux se positionner et d’élargir son champ d’influence — sans avoir besoin d’être « chef » pour agir en leader.
COMMENT DEVENIR UN LEADER INSPIRANT ?
Un leader inspirant n’est pas seulement celui qui donne des directives, mais celui qui donne envie de le suivre. Il inspire par sa posture, ses valeurs, sa manière d’agir et de faire progresser les autres.
Devenir un leader inspirant repose d’abord sur l’authenticité : savoir qui l’on est, ce que l’on défend, et incarner ce que l’on dit. Cela implique une vraie connaissance de soi, de ses forces comme de ses limites.
C’est aussi développer une écoute active, une capacité à comprendre les autres, à reconnaître leurs talents, à créer un climat de confiance. Un leader inspirant sait donner du sens, partager une vision claire et mobilisante, et surtout, il sait reconnaître les contributions de chacun.
Cela passe par une communication claire, humaine, et engagée, mais aussi par l’exemplarité : un leader inspirant montre l’exemple, même (et surtout) dans les moments difficiles.
Enfin, un leader inspirant sait se remettre en question, évoluer, et rester connecté à la réalité du terrain comme aux aspirations de ses équipes ou de son environnement.