FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Conduire des entretiens managériaux
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
Les occasions de “faire un point” avec ses collaborateurs sont heureusement plus fréquentes que l’entretien annuel d’évaluation. Plus fréquentes, mais aussi indispensables ! En effet le collaborateur et le manager ont besoin de rencontres régulières en face à face pour faire des feedbacks respectifs sur leur vision des choses et ajuster ce qui doit l’être.
L’activité d’un manager est donc ponctuée d’un certain nombre d’entretiens en face à face afin de suivre l’activité, de la réguler, au besoin d’apporter son aide sur un point particulier et aussi recadrer un collaborateur si nécessaire
La formation à la conduite d’entretiens managériaux en face à face vous permettra à partir de 6 objectifs, basés sur des expérimentations concrètes, de parfaire votre pratique des entretiens managériaux et d’ajouter dans chaque cas, le petit plus qui pourra contribuer à améliorer la performance générale de vos collaborateurs.
Déclic’ 
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
- La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
- Les obstacles dans la communication
- Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
- L'impact du langage non-verbal
2| Favoriser l'expression de ses collaborateurs et capter l’information utile
- Les qualités d'écoute active
- Les 3 temps de l’écoute, ou l’art d’obtenir la note finale
- Les différents types de questions pour faire préciser
3| Mener un entretien de suivi d'activité
- Les principes de ce type d'entretien
- La trame en 11 étapes
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Mener un entretien de délégation
- Les principes de la délégation
- Les bénéfices et les risques à ne pas déléguer
- Le choix du délégataire
- L'annonce de la délégation
- Le suivi de la délégation
5| Mener un entretien de recadrage d'un collaborateur
- Les éléments qui caractérisent le collaborateur "hors-jeu"
- Le principe à faire respecter
- L'adaptation de la trame si le manager n'a pas de faits précis
- La trame pour opposer un refus
6| Mener un entretien de remotivation
- Les principes à respecter
- La trame d'entretien selon les différents cas : le collaborateur parle / ne parle pas
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
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En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
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Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
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Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
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Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
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