FORMATIONS DE FORMATEURS
Les fondamentaux du coaching
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Flexi’Inter / Intra Accessibilité : En savoir plus
Passer à une posture de coach peut représenter un défi pour le formateur. Pourtant, elle permet d’accompagner ses apprenants de manière plus efficace. En s’appuyant sur des techniques de coaching, le formateur renforce sa capacité à comprendre les dynamiques relationnelles et à poser les bonnes questions, le tout dans la bienveillance.
Il peut alors aider les apprenants à clarifier leurs difficultés et surtout à trouver par eux-même des solutions adaptées. Mais comment mettre en place cette posture ?
Notre formation, axée sur les fondamentaux du coaching, vous guidera à travers six objectifs à développer les qualités relationnelles indispensables au coach, à identifier des solutions viables et à élaborer un plan d’actions concret à titre individuel et collectif, pour accompagner vos apprenants.
Déclic’ 
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Adopter la méthodologie d'intervention du coach en entreprise
- La méthode "C.O.A.C.H.E.R." pour accompagner un client
- Les conseils de mise en oeuvre
- Le cadrage de son intervention
2| Développer les qualités relationnelles du coach
- Le comparatif entre 2 postures : le sachant / le coach
- La prise en compte du cadre de référence du coaché
- Les différents types d'écoute et leurs impacts
- L'identification des "signaux faibles"
- Les 6 types de reformulation
- L'empathie pour faire face aux émotions qui émergent chez le coaché
- Le schéma d'écoute selon la note finale
3| Clarifier la situation qui pose problème au coaché
- La grille RPBDC pour mettre à jour la situation
- Les positions de perception pour étudier la situation sous différents angles
- L'outil d'analyse du langage : le meta-modèle
- Les niveaux logiques de Dilts
- Le repérage des croyances
- La définition d'objectif et la motivation sous-jacente à l'atteindre
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 2
4| Définir un objectif de travail et sa motivation sous-jacente
- Les 7 critères d'un objectif
- La motivation sous-jacente à l'atteinte de l'objectif
5| Aider à identifier des solutions viables et motivantes
- Les 5 approches possibles pour stimuler la réflexion et la créativité du coaché pour trouver des solutions
- L'analyse des options : le comparatif + / -
- La mise à jour des obstacles dans la mise en oeuvre de la solution retenue
- L'identification des ressources à disposition
6| Elaborer un plan d'actions concret
- La concrétisation de la solution retenue dans un plan d'action de base pour répondre à une objection
- L'option possible de la "prescription de tâches" pour anticiper la situation où il n'y a pas d'option claire qui se détache
- Le renforcement positif pour aider à prendre confiance
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
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En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
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Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
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Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
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