Une situation inattendue peut surgir à tout moment et mettre à l’épreuve vos capacités de gestion. Mais plutôt que de se laisser submerger, le mieux est de rester adaptable et agir avec sang-froid. Découvrez nos conseils qui vous guideront dans l’adoption de cette attitude !
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La gestion des erreurs au sein d’une équipe ou d’une organisation est un enjeu crucial pour les managers. Face à une erreur grave aux conséquences importantes, les réactions peuvent varier spontanément de la colère à la compassion…
James Doty, neurochirurgien de l’université de Stanford, ayant lui même fait l’expérience d’un moment critique causé par un assistant, s’est penché sur l’impact de la compassion en entreprise et nous démontre pourquoi la compassion est une stratégie managériale plus efficace que l’intransigeance.
Définir clairement le problème : Avant de commencer à chercher des solutions, il est important de comprendre et de définir clairement le problème. Identifiez les symptômes du problème, ses causes possibles et les conséquences qu’il pourrait avoir. Posez des questions, recueillez des informations pertinentes et assurez-vous de bien comprendre l’enjeu avant de passer à l’étape suivante…
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Dans un monde professionnel où les difficultés de recrutement se multiplient, la capacité d’une entreprise à retenir ses meilleurs talents est un aspect essentiel à sa réussite …
A travers cet article, nous allons passer en revue des stratégies et des outils efficaces pour augmenter les chances de garder les meilleurs talents en entreprise en créant un environnement propice à leur épanouissement professionnel.
L’intelligence culturelle est la capacité de comprendre, d’apprécier et d’adapter son comportement aux différentes cultures présentes dans un environnement de travail multiculturel.
Pour un manager, il existe plusieurs façons d’identifier les collaborateurs dotés d’une intelligence culturelle au sein de son équipe. Voici quelques suggestions…
Stimuler la créativité et l’intelligence au travail est essentiel pour maintenir une entreprise compétitive et innovante dans un environnement en constante évolution.
Créer, comme innover est une capacité propre au cerveau humain. Source de tous les possibles, ces aptitudes génèrent performance et productivité à l’entreprise. Cette compétence devenue indispensable est de plus en plus recherchée. Parfois la créativité est innée, parfois il suffit de quelques « coups de pouce » pour la développer : le rôle des managers va être alors crucial pour concevoir un environnement propice au développement de la créativité de ses collaborateurs.
