FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Manager de proximité
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Flexi’Inter / Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
On a trop souvent tendance à croire que le management est le privilège du statut de “cadre”. Or la pratique du management s’exerce dès le niveau Agent de Maîtrise où des chefs d’équipe, “managers de proximité”, encadrent des petites équipes d’ouvriers ou d’employés.
Souvent promus à cette fonction d’encadrement par leur compétence technique et/ou leur implication qui les légitime, les managers de proximité se heurtent vite à la complexité de la fonction. Ce n’est pas pour rien qu’on entend souvent des managers à ce niveau de responsabilités dire qu’ils sont pris “entre le marteau et l’enclume” et qu’ils en sont parfois désarmés…
Même si le bon sens n’est pas l’ennemi du manager, bien au contraire, il a ses limites. Si vous éprouvez des difficultés pour accomplir des actes de management au quotidien, si vous vous sentez parfois “limite” ou peut-être même remis en cause par vos collaborateurs, alors cette formation management de proximité est faite pour vous ! Le module est construit autour de 6 objectifs opérationnels qui vous permettront d’instaurer rapidement une vraie dynamique d’équipe !
Déclic’ 
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
- La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
- Les obstacles dans la communication
- Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
- L'impact du langage non-verbal
2| Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs
- La définition de "règles du jeu" explicitées et partagées
- La définition d'objectifs acceptables et acceptés
- L'entretien de fixation d'objectif
3| Activer les leviers de motivation individuel et collectif
- La recherche, la compréhension des besoins et des valeurs du collaborateur
- Le sens à donner à l'action pour atteindre un objectif
- L’écoute de l’autre
- L'entretien de remotivation
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Initier l'animation de briefings et réunions
- La préparation en amont
- Les 3 rôles de l’animateur
- Les types de réunions avec leur objectif respectif
- Le suivi d'activité
5| Se positionner en tant qu' intermédiaire
- Les conditions d'acceptation pour être le relais d'un de ses collaborateurs
- L'attitude à adopter vis à vis du collaborateur et de son N+1
6| Optimiser ses relations avec sa hiérarchie
- La bonne position
- Le réflexe "force de proposition"
- Le reporting à la Direction
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
Organisez cette formation dans votre entreprise
En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
Vous avez un projet ?
Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?
Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
Nous enregistrons votre demande
Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?
À QUI S’ADRESSE UNE FORMATION MANAGEMENT DE PROXIMITÉ ?
La formation “Manager de proximité” s’adresse à toute personne en charge d’animer une équipe au quotidien, au plus près du terrain. Elle est particulièrement adaptée aux profils suivants :
- Managers nouvellement nommés
Pour acquérir les bases du management, développer leur posture managériale et prendre confiance dans leur rôle. - Responsables d’équipe ou chefs de service
Qui souhaitent renforcer leurs compétences en communication, en leadership et en pilotage de la performance. - Collaborateurs en évolution vers un poste de management
Afin d’anticiper les enjeux de leur future fonction et d’être opérationnels dès leur prise de poste.
Une formation Management de proximité vise à renforcer les compétences managériales de ces individus pour leur permettre de mieux piloter et animer leurs équipes au quotidien. Dans un contexte de travail où l’agilité et la réactivité sont devenues des leviers de succès, il est crucial que les managers de proximité soient bien armés pour motiver et responsabiliser chaque collaborateur.
QUELLES SONT LES COMPÉTENCES CLÉS POUR UN MANAGER DE PROXIMITÉ ?
Le manager de proximité occupe une place stratégique dans l’organisation : il est le relais entre la direction et les équipes opérationnelles. À ce titre, il doit mobiliser des compétences clés à la fois humaines, organisationnelles et relationnelles avec la hiérarchie parmi lesquelles :
- Prendre une posture de relais et de traducteur stratégique
Il comprend les orientations de la direction, les traduit en actions concrètes, et remonte les réalités du terrain. Il joue un rôle d’interface essentiel pour faire circuler l’information de manière fluide et fiable. - Trouver un leadership relationnel
Le manager de proximité doit instaurer une relation de confiance avec ses équipes, il doit savoir mobiliser sans autorité hiérarchique forte, gérer les tensions et créer un climat favorable à la coopération. - Optimiser sa communication ascendante et descendante
Le manager de proximité sait adapter son discours à ses interlocuteurs : il vulgarise les messages de la Direction pour les rendre compréhensibles par ses équipes, et formule des remontées structurées et argumentées à sa hiérarchie. - Donner du sens au travail de chacun
Le manager de proximité accompagne les changements, explique les décisions prises “au-dessus” pour favoriser l’adhésion et limiter les résistances. Il incarne la vision de l’entreprise au quotidien. - Organiser et piloter l’activité
Il organise le travail, suit les indicateurs, identifie les écarts, ajuste les priorités et anticipe les besoins en lien avec les objectifs stratégiques. - S’affirmer et gérer les relations avec la hiérarchie
Il sait prendre la parole, défendre ses idées, poser des limites et faire valoir les besoins de son équipe, tout en respectant les orientations de l’entreprise.
Une formation management de proximité permet aux managers d’acquérir les compétences nécessaire pour assurer son rôle de pivot, à la croisée des équipes terrain et de la direction.