FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Manager de proximité
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Flexi’Inter / Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
On a trop souvent tendance à croire que le management est le privilège du statut de “cadre”. Or la pratique du management s’exerce dès le niveau Agent de Maîtrise où des chefs d’équipe, “managers de proximité”, encadrent des petites équipes d’ouvriers ou d’employés.
Souvent promus à cette fonction d’encadrement par leur compétence technique et/ou leur implication qui les légitime, les managers de proximité se heurtent vite à la complexité de la fonction. Ce n’est pas pour rien qu’on entend souvent des managers à ce niveau de responsabilités dire qu’ils sont pris “entre le marteau et l’enclume” et qu’ils en sont parfois désarmés…
Même si le bon sens n’est pas l’ennemi du manager, bien au contraire, il a ses limites. Si vous éprouvez des difficultés pour accomplir des actes de management au quotidien, si vous vous sentez parfois “limite” ou peut-être même remis en cause par vos collaborateurs, alors cette formation management de proximité est faite pour vous ! Le module est construit autour de 6 objectifs opérationnels qui vous permettront d’instaurer rapidement une vraie dynamique d’équipe !
Déclic’ 
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
- La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
- Les obstacles dans la communication
- Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
- L'impact du langage non-verbal
2| Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs
- La définition de "règles du jeu" explicitées et partagées
- La définition d'objectifs acceptables et acceptés
- L'entretien de fixation d'objectif
3| Activer les leviers de motivation individuel et collectif
- La recherche, la compréhension des besoins et des valeurs du collaborateur
- Le sens à donner à l'action pour atteindre un objectif
- L’écoute de l’autre
- L'entretien de remotivation
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Initier l'animation de briefings et réunions
- La préparation en amont
- Les 3 rôles de l’animateur
- Les types de réunions avec leur objectif respectif
- Le suivi d'activité
5| Se positionner en tant qu' intermédiaire
- Les conditions d'acceptation pour être le relais d'un de ses collaborateurs
- L'attitude à adopter vis à vis du collaborateur et de son N+1
6| Optimiser ses relations avec sa hiérarchie
- La bonne position
- Le réflexe "force de proposition"
- Le reporting à la Direction
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
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En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
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Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
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Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
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