FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Management transversal
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Flexi’Inter / Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
Les “managers transversaux” doivent au quotidien résoudre une équation complexe : comment faire appliquer des décisions, comment orienter un projet, comment motiver ses collègues, sans pour autant s’appuyer sur un pouvoir hiérarchique ?
Le challenge est à la fois motivant quand le bon sens et les techniques de management permettent d’obtenir des résultats, mais aussi démotivant, quand la dépense d’énergie n’est pas compensée par les résultats obtenus.
L’une des qualités essentielles que le manager transversal doit cultiver au quotidien est sa capacité à influencer. Il se doit donc d’être un excellent communicant, à la fois stratège et subtil, pour progressivement faire pencher la balance de son côté.
Cette formation de 2 jours au management transversal vous permettra de travailler ses qualités et vous préparer à exercer ou approfondir cette fonction transverse : 6 objectifs complètement opérationnels à atteindre pour développer la coopération dans son équipe.
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Mieux communiquer avec ses collaborateurs
- Le filtre ou la manière personnelle de “voir” la réalité
- Les conséquences du filtre sur la communication du manager
- La notion de “rapport”, ou l’art de créer un climat relationnel positif
- Les différentes stratégies d’influence à la place de l’autorité
2| Clarifier les rôles et les responsabilités des uns et des autres
- La matrice d'activité de l'équipe projet
- L'entretien de "découverte" des différents intervenants du projet (pour les positionner dans la matrice au mieux de leurs compétences)
- La clarification des attentes mutuelles pour éviter les points de blocages
3| Mobiliser son équipe autour de principes communs
- La définition de "règles du jeu" comportementales
- Les critères d’une valorisation efficace
- La condition de la confiance dans l'équipe
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Vendre ses idées et susciter l’engagement
- La discours de lancement de projet
- La présentation d'une activité de manière attractive
- Les formules de suggestion pour augmenter le poids de son argumentaire
- La technique de la maïeutique pour influencer par le questionnement
- Les monnaies d'échange pour ouvrir à la négociation
5| Prendre en compte les remarques et points de blocage
- Les 3 attitudes face à une remarque inattendue
- La posture de l'accusé-réception
- Les techniques avancées pour traiter les objections
6| Sortir d'un conflit
- Les "non-dits" à l'origine des conflits
- Les préalables à l'accord mutuel
- Le modèle d'accord en 7 étapes
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
Organisez cette formation dans votre entreprise
En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
Vous avez un projet ?
Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?
Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
Nous enregistrons votre demande
Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?