FORMATIONS COMMUNICATION / SOFT SKILLS
Développer son leadership
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
Etre manager n’est pas « naturel » ! La position de manager n’est pas toujours facile à tenir. Par définition, elle se situe “au dessus” des autres. L’exercice de cette fonction n’est naturelle que chez très peu d’individus. Peut-être 2 % des personnes ont le charisme inné de devenir et de s’imposer comme chef. Les 98 % restants, doivent se prouver aux autres et à eux-mêmes qu’ils en sont capables.
Dans le cadre de ses formations Management Capite Corpus vous propose deux jours de formation « Développer son leadership ». Les 6 objectifs de la formation permettront aux managers de trouver la bonne posture et les bons outils pour défendre ses positions et gagner en crédibilité auprès de ses équipes.
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| S'affirmer naturellement en tant que leader
- Les différents styles de leadership : prise de conscience de son propre style
- Les éléments de communication qui influent sur le leadership
- Les 3 attitudes qui diminuent votre influence
- Les clés pour renforcer la confiance en soi dans son rôle de manager
2| Développer ses qualités relationnelles auprès de ses équipes
- La pratique de l’écoute active
- L'utilisation du silence pour stimuler le recueil d'informations
- Les qualités de questionnement
- La formulation de signes de reconnaissance
3| Vendre ses idées pour développer sainement son influence
- Le discours d'adhésion
- La vente d'une activité ou d'une tâche de manière attractive
- Le lancement de projet
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Communiquer une décision en gardant la mobilisation
- Le processus de prise de décision : personnel et collectif
- L'annonce d'une décision d'entreprise
- L'annonce d'une décision (non négociable) prise par le manager
5| Traiter sereinement les objections et s'y opposer si nécessaire
- L’accusé-réception
- La logique additive du « et » pour introduire une contre-argumentation recevable
- La trame du savoir dire non en 7 étapes
- Les techniques complémentaires pour résister
6| Utiliser les techniques de suggestion pour convaincre les «résistants»
- Les techniques de base pour renforcer sa force de conviction
- La maïeutique pour influencer par un jeu de questionnement
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
• Éval'formation et remise des attestations
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
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En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
Vous avez un projet ?
Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?
Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
Nous enregistrons votre demande
Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
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