Gestion des conflits PDF Imprimer Envoyer

Objectifs

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Objectifs de la formation

 

  • Prévenir les situations délicates par une communication adaptée
  • Faire face au conflit plutôt que le fuir
  • Négocier une sortie au conflit profitable aux 2 parties

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

  • Repérer les signes d'identification d'un conflit naissant
  • Revisiter les bases de la communication en situation de tension
  • Prévenir les conflits en adaptant sa communication
  • Impliquer l'interlocuteur dans la résolution du conflit
  • Avoir des outils pour mener une négociation de sortie de conflit
  • Utiliser une méthode de résolution des conflits en 7 étapes

Dates

Paris & Lyon :

 

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01 et 02 décembre 2011
16 et 17 février 2012
14 et 15 mai 2012
27 et 28 septembre 2012
3 et 4 décembre 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 990 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 842 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 792 € /participant

Découvrez nos formules Pass :

 

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Public

Personnes concernées :

Assistants, techniciens, agents de maîtrise en conflit avec ses collègues / clients / fournisseurs

Pré-requis : Aucun
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

Vous inscrire

A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément

Formation : Gestion des comportements difficiles (avant la formation)


Présentation de la formation Gestion des conflits

 

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Que ce soit avec votre supérieur hiérarchique, vos collègues, des prestataires, il arrive que la situation échappe et dérape en tension face à laquelle vous êtes pris au dépourvu. Cette situation impacte l'entourage et impose un mode de fonctionnement au ralenti ou dénaturé.

Le conflit fait partie intégrante de la dynamique de l'entreprise, où les idées circulent et parfois s'affrontent. La gestion de conflits couvre donc un large éventail de sujets afin de traiter avec efficacité les situations d'affrontement plus ou moins déclarées et plus généralement celles où un défaut de communication peut amener à un blocage dommageable pour l'entreprise.
Alors si la communication est encore possible, vous semblez manquer d'outils et de techniques pour leur faire face. Cette formation gestion des conflits apporte une multitude d'outils pour traiter les conflits au sein de l'entreprise et négocier une sortie de conflit mutuellement acceptable.

Déroulement de la formation Gestion des conflits

Les signes d'identification d'un conflit naissant

  • Les 4 formes de négativité
  • La submersion
  • Les 3 étapes d'évolution des conflits
  • Les 5 stratégies possibles pour traiter un conflit
  • Les facteurs qui influencent les conflits

Les bases de la communication en situation de tension

  • La prise en compte des filtres dans la communication
  • La distinction entre évaluation et observation
  • L'influence de sa communication non verbale sur l'autre

La prévention des conflits en adaptant sa communication

  • L'accusé de réception pour marquer sa prise en compte du point de vue de l'autre
  • Le pouvoir du "et" pour sortir de l'opposition
  • La mise à jour et la résolution des jeux "psychologiques" sous-jacents et nuisibles

L'interlocuteur dans la résolution du conflit

  • Les non-dits à l'origine des conflits
  • La reconnaissance du désaccord
  • Les 5 préalables à l'accord mutuel

Les outils pour mener une négociation de sortie de conflit

  • Les "oignons du conflit" pour distinguer la position affichée de la motivation plus profonde
  • La mise à jour de l'intérêt derrière une demande
  • La notion d'intérêt mutuel
  • La définition de son "plan B"
  • Les 3 règles d'or du négociateur

Une méthode de résolution des conflits en 7 étapes

  • L'exploration de la situation
  • La présentation de son point de vue en 3 temps
  • Les points d'accord et les différences

 

Profil de l'intervenant sur cette formation Gestion des conflits

 

Consultant Senior, expert de l'efficacité professionnelle et des relations interpersonnelles, qualifié en PNL communication non violente, analyse transactionnelle et approche systémique.

Bibliographie sur le thème Gestion des conflits

  • Formation gestion des conflits

    Agressivite au quotidien

    Zaczyk C - Bayard

    Un livre sur l'approche relationnelle dans la gestion des conflits. L'auteur fait une synthèse des différents courants de pensée et livre ensuite les méthodes pour rétablir une communication harmonieuse.
  • Formation gestion des conflits

    Comment gérer les personnalités difficiles

    François Lelord, Christophe André - Editions Odile Jacob

    Un livre très amusant et très bien écrit pour découvrir les différents types de personnalités et surtout les comportements à adopter pour y faire face. Les auteurs, psychologues, nous donnent à la fois des clés de compréhension et d'action.
  • Formation gestion des conflits

    Dénouer les conflits relationnels en milieu de travail

    Solange Cormier - Presses de l'Université du Québec

    Un livre qui aborde enfin les conflits sous l'angle uniquement de la communication interpersonnelle! L'auteur propose des méthodes pour sortir des conflits relationnels et établir des relations saines dans un groupe de travail.
  • Formation gestion des conflits

    Figures du conflit : Une analyse systématique des situations conflictuelles

    Monroy/Fournier M/a - Presses Universitaires de France - PUF

    L’approche des auteurs, proche d’une certaine manière de l’approche systémique, permet d’envisager la gestion de conflits sous un angle neuf. A partir de leurs idées, les auteurs font ensuite une critique des méthodes existantes.
  • Formation gestion des conflits

    Gérer et résoudre les conflits

    Jean-Marc Engelhard, Céline Lacourcelle - Editions L'Express

    Ce petit livre pratique analyse d’abord les sources des conflits pour nous inviter à en prendre conscience et éviter d’en être les vecteurs. Ensuite, les auteurs proposent quelques pistes pour gérer un conflit déclaré.
  • Formation gestion des conflits

    Gérer les conflits : De personnes, de management, d'organisation

    Christine Marsan - Dunod

    L’ouvrage est d’un abord plutôt théorique puisqu’il dresse la liste des différents types de conflits. Heureusement les exemples viennent étayer le discours et rendre concret le raisonnement de l’auteur.

Mots clés de l’article Gestion des conflits

Conflits, résolution de conflits, gestion des conflits
 
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